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NEW QUESTION: 1
A project's core team was reassigned to a partially completed project. The new team underestimated the scope and consistently reported that their tasks were on track. The day before a major deliverable was due, the project manager learned that the product would actually be delivered 10 days behind schedule.
What could the project manager have done to avoid this situation?
A. Empowered the team to secure additional resources if they needed to crash the schedule to meet the deadline.
B. Created a more robust schedule that allowed for extra time to recover from underestimating the scope
C. Used the mitigation defined in the risk management plan to effectively integrate the new team.
D. Maintained standby resources a few days before the due date to fast track the schedule during the storming phase
Answer: B

NEW QUESTION: 2
Click on the Exhibit Button to view the Formula Sheet. What is the risk of dealing through an agent with an unknown principal?
A. You may not be able to net your exposure for capital adequacy purposes.
B. All of the above.
C. You may not be able to net your exposure in an insolvency.
D. You may not be able to ensure that your firm can avoid suspicion of trading on non- public information or other allegations of bad or illegal trading practice.
Answer: B

NEW QUESTION: 3
You are using NetWorker Management Console (NMC) to manage an EMC NetWorker server. You want to add a second data zone to your environment and monitor this data zone using the existing NMC. How can this be done?
A. Select diagnostic mode in the NMC Setup window.
B. Add the new NetWorker server to the servers file on the NMC host.
C. Grant the console user role to the administrator of the new server.
D. Add the second NetWorker server as a new host under the NMC enterprise hierarchy.
Answer: D