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Abschied war es, Herbst war es, Schicksal war es, wonach die Sommerrose so NCP-US-6.10 Originale Fragen reif und voll geduftet hatte, Ich wollte mir Euren Stumpf ansehen und hören, welche Ausreden Ihr für Eure jüngsten Untaten vorzubringen habt.
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Dafür gibt es keine Worte, Dann NCP-US-6.10 Praxisprüfung legte sie die Feder fort und dachte einen Augenblick nach.
NEW QUESTION: 1
Jeff works as a project manager for HRM Inc. He has to adjust the amount of time between two activities.
He wants to delay the start of the second activity by 14 hours. Which of the following scheduling components will Jeff add to the second activity?
A. Project float
B. Lead time
C. Lag time
D. Project slack
Answer: C
Explanation:
Explanation/Reference:
Explanation:
Answer option C is correct.
Lag time is considered positive time, as it pushes the start of successor activities away from the completion of predecessor activities.
A lag directs a delay in the successor activity. Lags require the dependent activity to have added either to the start date or to the finish date of the activity. For example, in a project of making radio-controlled airplanes, after applying glue and pasting stickers, it requires twenty-four hours to dry the glue. Any activity can be started after that only. This period, of twenty-four hours, is a lag.
Answer option B is incorrect. Lead time is considered negative time, as it gets activities closer together in the project schedule, sometimes even allowing activities to overlap.
Answer options D and A are incorrect. Project slack is the amount of time an activity may be delayed without delaying the start of the next project activity. Slack and float are the same term. Only activities that are not on the critical path may have slack or float.
Reference: "Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Fourth edition" Chapter: Time and Cost Management Objective: Task Lead and Lag Dependencies
NEW QUESTION: 2
규제를받는 산업의 한 조직이 예측에서 민첩한 제공 방식으로 전환하기로 결정했습니다. 진행중인 프로젝트에서 스크럼을 채택하기로 결정되었으며 프로젝트 관리자는 여전히 프로젝트 결과에 대한 책임이 있습니다. 네 번째 스프린트 데모에서 고객은 기능이 규정을 준수하지 않는다는 것을 알게 됩니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?
A. 제품 소유자가 CCB (Change Control Board)와상의하여 필요한 준수 요구 사항을 구현하도록합니다.
B. 팀이 규정 준수 담당자와 상의하여 과거 스프린트의 사용자 스토리에 대한 완료 (DoD) 정의를 업데이트 하도록 합니다.
C. 제품 소유자가 규정 준수 담당자와 함께 제품 백 로그의 사용자 스토리를 정기적으로 검토하여 격차를 식별하도록 합니다.
D. 스크럼 마스터가 준법 감시인, 제품 소유자 및 프로젝트 팀과 매주 회의를 주최하도록합니다.
Answer: C
NEW QUESTION: 3
A. Option A
B. Option E
C. Option B
D. Option C
E. Option D
Answer: C